Был на концерте Scorpions. Я – человек не избалованный высокой культурой проведения массовых мероприятий, и меня поражает, как удобно все сделано в США. Легко попасть в концертный зал; можно купить еды, воды или сходить в туалет и остаться человеком. То же касается спортивных мероприятий.
Аншлаг не получился – самые верхние ряды остались не заполнены. Нам повезло – наши билеты обменяли на места лучше.
Концерт проходил в SAP Center; в Америке площадки для проведения мероприятий частно называются в честь компании, которая их спонсирует – Levi’s Staduim, AT&T Park, Oracle Arena.
Scorpions в SAP Center. 1 октября 2015
Многие зрители курили траву прямо в зале.
Scorpions играли великолепно. Начали как-то расслабленно – солист Клаус Майне убегал за кулисы чуть ли не после каждой песни. Но потом они зажгли, причем в буквальном смысле – из гитары Рудольфа Шенкера повалил дым! Играли песни с нового альбома и старые хиты – Zoo, Still loving you, Rock like a hurricane, Big city nights, No one like you, Blackout.
В прошлую субботу Eric Setton (www.linkedin.com/in/ericsettton/en), основатель компании Tango.me и её CTO (Chief Technology Officer, Главный инженер), повёл нас на экскурсию в Stanford University.
Eric Setton
Логотип Stanford:
Мы – это новые русскоязычные сотрудники Tango и их кураторы-buddy (я). Каждому новоприбывшему дали в помощники buddy (друга), который помогает им освоиться в США. У меня два buddy – Алексей и Иван. Если у них есть вопросы относительно жизни в США, они спрашивают меня. Помогаю как могу.
Алексей с женой
Многие пришли с семьями:
Эрик – француз; В 2001 году, после окончания французской Ecole Polytechnique он поехал учится в Стэнфорд.
В Tango.me много французов (и не только; у нас интернациональная команда – есть израильтяне, русские, украинцы, китайцы, индусы, чилийцы, шведы, американцы…). Кстати, мое знание французского языка помогло пройти собеседование в Tango. Кажется, это первый раз, когда французский пригодился мне в профессиональной сфере, зато какой эффект! Не бывает бесполезных знаний)
Эрик с дочерью
На территории кампуса красиво и много туристов; но толп нет – территория огромная (и открыта для посещения в любое время).
Gay Liberation Monument. Увы, сложно представить такую скульптуру в российском университете. Долой ханжество! Даешь свободную любовь:
После прогулки по внутреннему двору…
..мы отправились к Hoover Tower, на одиннадцатом этаже которой какое-то время жил изгнанный Солженицын:
Вид с башни:
Тем временем, на огромной лужайке перед институтом китайцы играли в непонятную игру, похожую на русские городки:
Кто-нибудь знает, как называется эта игра?
После башни мы отправились в местный магазин – передохнуть, выпить кофе и купить сувениры. Но за сувенирами была очередь.
На территории Стэнфорда есть дерево, на котором висят пожелания студентов Alma Mater. Русские отличились. Интересно, что бы это могло значить?)
Самый популярный вид транспорта на территории кампуса – велосипед:
На втором месте – скейт и ролики. Технический персонал разъезжает на электрических машинках:
Стэнфорд – сочетание истории и современных технологий:
В стенах Стэнфорда учились многие известные изобретатели, бизнесмены и ученые: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Stanford_University_people; в его подвалах зародилось множество компаний – например, Google (Ларри Пейдж и Сергей Брин тоже учились здесь). Hewlett-Packard был основан студентами Стэнфорда, а первый офис находился в гараже в полумиле от университета.
Стоимость обучения – около 50 000$ в год, но плата за обучение составляет лишь малую часть бюджета института. Основной доход – благотворительные взносы компаний и частных лиц. Кроме того, Стэнфорду принадлежит 3130га земли, часть которой сдается в аренду.
Обучение для postgraduate часто бесплатное (можно получить грант на образование).
Мне очень понравилась и экскурсия, и университет. Спокойная, немного расслабленная атмосфера – и в то же время чувство, что здесь идет напряженная научная работа, а в подвалах рождаются новые Гуглы.
Я хотел бы учиться здесь. Сделаю все, что бы у моих детей была такая возможность
Где живут гастарбайтеры IT-индустрии? Большинство тех, кто еще не заработал миллионы – в т.н. apartment complex. Я живу в комплексе который называется The Landmark.
Добро пожаловать!
Сегодня я взял фотоаппарат и пошел снимать.
Моя комната:
Квартиры сдаются без мебели. У меня немного аскетично, но мне практически ничего не нужно. Я редко бываю дома.
Мое квартира – студия; кухня никак не отделена от жилой комнаты:
В холодильнике – продукты:
Санузел – совмещенный:
Чулан:
Угадайте, кто на постере, который закрыт рамой от матраса?)
В шкафу – документы и инструменты:
На террасе (который местные называют patio) я храню велосипед:
Каждая квартира имеет отдельный вход с улицы. Лестницы ведут на второй этаж:
Мой комплекс окружен парковкой. Без машины здесь тяжело – общественный транспорт развит плохо.
Главный вход:
Приехала почта. Почтальоны здесь лихо гоняют на вот таких смешных машинках с правым рулем:
Почтальон за работой:
Почта Америки заслуживает отдельного рассказа. Она хорошо работает и самоокупается. Документы, счета, деньги, кредитные карты и посылки приходят почтой – очень удобно.
На территории комплекса есть бассейн, теннисный корт и маленький фитнес-центр с двумя гантелями. Ничем из этого я пока не пользовался.
Мне здесь нравится!
Все бытовые проблемы решаются в офисе, который находится на территории комплекса. У меня однажды начала пищать пожарная сигнализация – заменили батарейки.
Недостатки моего жилья: общая прачечная; иногда идет ржавая вода из крана; очень тонкие стены – плохая звукоизоляция. Зимой холодно – дует из всех щелей, а электрический обогреватель сушит воздух.
Аренда такой студии обходится в 1825$/месяц, около 60$ – коммунальные услуги и 30$ – электричество. Популярно снимать жилье с друзьями (roommate) – получается выгоднее. Дешево снять приличное жилье в Кремниевой долине можно только на фотоаппарат.
Через несколько месяцев истечет договор моей ренты. Я еще не решил, уеду я или нет. Жить в Landmark очень удобно – можно дойти пешком до торгового центра. Но бесит ржавая вода.
Всегда завидовал людям, которые умеют говорить. Однажды, в Москве, я встал, завороженный, посреди супермаркета – передо мной мужчина к поварском колпаке и фартуке рекламировал какие-то сковородки. Вся эта маркетинговая шелуха выходила из него так складно, что я невольно восхитился. У этого человека был явный талант.
К сожалению, мало кто умеет говорить (особенно в России. Мне кажется, это наша национальная черта – предпочитать дела словам; поговорка “болтать – не мешки ворочать” отлично её иллюстрирует).
Кто-то рождается со способностью к публичным речам, кто-то – нет. К счастью, “public speaking skills” возможно тренировать. Вчера я в четвертый раз был на собрании клуба Toastmasters, где выступил со своей второй речью и могу заявить со 100% уверенностью: ораторское искусство – тяжкий труд, который ничуть не легче переноса тяжестей с места на место.
“Тоастмастерс” – это сеть клубов, в которых люди учатся выступать перед аудиторией. Люди собираются раз в неделю-две и практикуются в публичных речах. Участники и организаторы – не профессиональные ораторы и менеджеры; как и я, они просто услышали откуда-то про Toastmasters и решили, что это – то, чего не хватает им в жизни)
Членство – платное, но сумма символическая – 68$ за 6 месяцев. Можно прийти бесплатно и просто посидеть, послушать, как выступают другие, но весь смысл, конечно, в выступлениях, а что бы выступать – надо быть членом клуба.
В конце каждого собрания расписывают роли на следующее занятие – кто будет “ведущим”, кто будет говорить речи и кто будет оценивать говорящих. Оценивать должны опытные ораторы, у которых за плечами как минимум 6 речей, но иногда это доверяют новичкам. Есть другие роли – например, “таймер”, который следит за тем, что бы речь оратора попала в заданные временные лимиты, “Э-счетчик”, который считает слова-паразиты и паузы хезитации (“эээ…”, “мммм” и проч.).
Членам клуба выдается книга, которая содержит 10 глав-проектов. Каждый проект – вступление с речью. Первая речь – просто попытка использовать имеющиеся ораторские способности; но каждая следующая подразумевает, что оратор должен работать над тем или иным аспектов своего выступления – жесты, голос, умение убедить и увлечь аудиторию.
На каждом собрании звучат три-четыре речи; затем, оценщики выступают со своими замечаниями. Атмосфера очень дружелюбная – никто не переходит на личности, и почти вся критика звучит по делу. Потом можно попрактиковаться в коротких речах-экспромтах на заданную тему – так называемые “Table Topics”.
Вторую цель, которую преследует клуб – развитие лидерских качеств; для этого и существую роли ведущего, организатора и некоторые другие. Моя цель – улучшить разговорный английский – у меня с ним хуже, чем с чтением или письмом. И научиться говорить как тот мужчина из супермаркета.
В Москве, согласно http://toastmasters.ru/list-clubs/world-surfers-club/, есть четыре клуба (в Bay Area из больше сотни). Если вы хотите попрактиковать язык, улучшить ораторские навыки и познакомиться с интересным людьми – рекомендую сходить.
“Скажите государю, что у англичан ружья кирпичом не чистят”
Мое субъективное мнение, чем IT-компания в США отличается от IT-компании в России и что в российских компаниях можно сделать лучше.
Мое первое впечатление от работы в США было: в России много талантливых программистов и дизайнеров. Многие мои бывшие коллеги из РФ работают на мировом уровне. Ребята, я вами горжусь)
И генераторы классных идей в России тоже есть. И менеджеры (есть правда у русских менеджеров одно неприятное качество – они нервные. Если PM нервничает – это передается программистам. Отсюда – плохое настроение (“опять не успеваем сделать работу к назначенной дате! Ааа!!!!”) и ошибки в коде).
Россия. Сидят в одной комнате эти генераторы идей, эти программисты и дизайнеры и кидают в стену макароны:
Скоро они полетят в стену
Искусством of “Throwing spaghetti at the wall” (“кидать макароны в стену и смотреть, какие прилипнут” – т.е. сделать какую-то фишку в программе и посмотреть, будет она пользоваться спросом или нет) мы овладели. Наполовину. Потому что мы кидаем макароны, но не глядя.
Попробую объяснить. Мне кажется, в РФ недооценивают роль аналитики. В американских компаниях каждое движение пользователя в программе отслеживают и пытаются понять почему, например, он не купил товар в приложении. Или почему удалил приложение. Что бы подтвердить или опровергнуть гипотезу – проводят A/B тесты. Единственное, где я встречал A/B тесты в РФ – это в вопросах на собеседованиях.
Аналитику мы используем, но такое чувство, что она прикручена… для галочки. Никто в нее не смотрит. А если смотрят, то не анализируют. А если анализируют, то не делают выводов. А если даже и делают выводы, то не приводят свои продукты в соответствие с этими выводами. У нас важнее всякой аналитики – сделать то, что директор скажет. Потому что…
…микроменеджмент у нас на отлично развит везде – от IT-компаний до президента. Все директора хотят сами задать цветок кнопок в приложении, выбрать иконку, полетать с журавлями… Кстати, пишут, что от этого Ким Чен Ир умер. Так что – микроменеджмент – рубить на корню! Если директор не может найти HR специалистов, которые могут найти дизайнеров, которые могут нарисовать красивую кнопку – это – плохой директор. Если президент не может окружить себя нужными людьми, а должен сам писать приказ о том, что бы в село N. провели газ – это – плохой президент. Надо доверять людям, с которыми работаешь. Как чувствует себя дизайнер, если он полдня выбирал цвет для кнопки, а потом ему говорят, что директор сказал – надо сделать светлее? В следующий раз он вряд ли будет тратить силы, а выберет первый попавшийся цвет. Какая разница, если им там наверху виднее?
Здесь кто-то воскликнет: “Ну что он такое пишет! У нас и аналитика работает, и продуктовые решения принимаем, исходя из неё, а микроменеджмент мы видим только в новостях по первому каналу”. Возможно, даже в тех российских компаниях, где работал я, все это так. Проблема в том, что инженеры (я) об этом не знают.
Здесь, в США, нас всех собирают раз в две недели вместе. На час. Аналитики рассказывают про тренды поведения пользователей, про предпринятые действия, про результаты этих действий. Например, “у нас возросло количество спама и, как следствие, недовольство пользователей – они начали удалять приложение. Мы сделали то-то и то-то, спам уменьшился, пользователи вернулись”. А потом рассказывают про свою работы маркетологи. А потом – HR-ы. И кстати, сразу становится ясно, что эти люди делают и за что деньги получают.
Что делают аналитики в РФ? Маркетологи? Директора по развитию бизнеса? Я функции этих людей понял и результаты их труда увидел только в США (ну, кроме директоров по развитию бизнеса, которые остаются для меня очень загадочными личностями).
Почему это все важно? Потому что всем сотрудникам надо понимать, какой продукт компания делает, куда он (продукт) движется и почему. Потому что если он движется не туда, я перейду через дорогу и уйду работать к конкурентами, у которых бизнес выстроен лучше. Никто не хочет работать в компании, не зная, куда она идет. Потому что нормальный человек не будет работать в компании, которая идет не туда.
К сожалению, в России все еще сильна дифференциация “компания – сотрудник”. Т.е. ты компании – продукт, она тебе – З/П два раза в месяц. “Не твое это дело – знать, куда мы идем…” Некоторые компании понимают, что можно сделать взаимоотношения эффективнее и устраивают всякие корпоративные мероприятия, тимбилдинги и т.д. и т.п. Но что бы действительно укрепить командный дух и почувствовать себя частью компании, лучше дайте мне опцион на акции объясните мне, куда мы движемся и почему. И хорошо, если это будет не раз в год на новогоднем корпоративе, а хотя бы раз в две недели.
Компания, в которой я работаю, оплатила мне первый месяц жилья и аренду машины.
Прилетев из Нью-Йорка в Сан-Хосе я дошел до проката автомобилей “Enterprise”, с которым сотрудничает моя компания. “Какую машину хочешь?” – спросили меня. Прямо за окном офиса стоял новый красный Форд Мустанг-кабриолет.
– Хочу Мустанг.
– Извините, контрактом предусмотрена только машина эконом-класса. Форд Фокус вас устроит?
Конечно, устроит. Мне дали ключи, я включил навигатор и по ночным дорогам доехал до своих апартаментов.
Стоянка перед апартаментами Bristol CommonsМоя квартира – на первом этаже, вход – после лестницы налево)
На дверной ручке висит маленький ящик с кодовым замком (этот ящичек через несколько дней забрал сотрудник фирмы, которая занималась моим размещением); код мне прислали по email еще когда я был в Москве:
Такой же ящик мне повесили на дверь когда я выезжал – я оставил в нем ключ.
Набираю код, открываю ящичек. Там ключ! Открываю дверь в апартаменты…
Когда я вошел, телевизор работал и был настроен на музыкальный канал джаза. Не знаю, кто это придумал, но выключать не хотелось.
Квартира состояла из жилой комнаты (гостиной), спальной, ванны и нескольких чуланов для вещей (с полками и вешалками – очень удобно). Кухня отделена от гостиной барной стойкой. Посудомоечная, стиральная, сушильная машины – все это было прямо в апартаментах. И никаких публичных прачечных)
Вопросы, конечно, были. Как включить горячую воду, если кран – всего один?
Вращается строго в одной плоскости.
Зачем нужна эта черная штука под раковиной на кухне, которая, если нажать на кнопку рядом с раковиной, страшно жужжит?
Insinkerator
Но за магнитные держатели для занавески в ванной я готов простить американцам все эти странности. Я половину внешнего долга США готов простить за магнитные держатели для занавесок в ванной!
Чулан для вещей.Стиральная……и сушильная машины – в отдельном чулане
С краном я справился – угол поворота влияет не только на напор воды, но и на температуру. Крутите смелее.
Insinkerator измельчает пищевые отходы, которые можно кидать в раковину. Правда, говорят что он очень прихотливый, легко забивается и приходит в негодность, так что я его не использовал.
Обо мне позаботились – полотенца, мыло, немного стирального порошка и кое-какая еда уже были в апартаментах. Первый дни я не работал, поэтому успел съездить в магазин у купить все то, чего мне не хватало. А потом начались рабочие будни, и домой я приходил только спать.
Прошел первый месяц, и настала пора переезжать в новое жилье:
Сегодня я расскажу, как ездил в Окленд (Oakland, не путайте с Auckland) на концерт Боба Дилана (Bob Dylan). Я не очень хороший музыкальный критик, поэтому буду рассказывать о чем угодно, только не о музыке.
Перед входом в концертный зал
Но сначала – о том, как современные технологии делают нашу жизнь лучше. Спасибо, Google – если бы не ты, я бы не узнал, что Боб Дилан выступает в городе неподалеку. Google сам предложил мне сходить на концерт, основываясь на истории моих поисковых запросов. Билет я купил через Интернет.
У меня еще нет машины, поэтому после работы (у нас был короткий день) дошел до проката и взял Chevrolet Sonic (в России – Aveo). Веселая машина, которая резво стартует и плохо слушается руля. За один день проката я заплатил 48$ и чуть меньше 20$ за бензин.
Google Maps сообщил мне, что дорога до Окленда (70 километров) займет час, с пробками – 1:30. Ок, я вышел за два часа и все равно опоздал. Почти всю дорогу мы ползли в пробке, то встанем, то опять едем – час пик, все возвращаются с работы. Кстати, американцы очень законопослушные – никто не будет обгонять по обочине (хотя она местами очень широкая). Здорово устроены выезды на магистрали – специальные светофоры пропускают машины на въезд на магистраль по одной. Говорят, это снижает количество заторов и уменьшает аварийность. Такие светофоры я уже видел в Новой Зеландии. Интересно, что мешает сделать такую же систему в России?
Фото из http://www.wral.com/bill-clears-way-for-highway-ramp-meters/13720572/
Все в США создано для автомобилистов. Сегодня я видел Drive-thru-аптеку (Drive-thru – это как Мак-авто – покупаешь, не выходя из машины). Не удивлюсь, если есть Drive-thru парикмахерские или стоматологии.
Окленд известен как один из самых криминальных городов США – входит в первую пятерку и по праву зовется криминальной столицей Калифорнии (привет, мама); про преступность в этом городе есть даже специальная статья на Википедии, http://en.wikipedia.org/wiki/Crime_in_Oakland,_California. Говорят, что невозможно пройти квартал по улице и не быть ограбленным. Поэтому я припарковал машину около здания Paramount Theater:
Фото из http://djspooky.com/photos/oakland/index.html by Ellen Gailing
и, обходя сидящих на улице бомжей, быстро нырнул в роскошное здание театра:
Фото из http://www.meyersound.com/news/2007/paramount_theatre/
Я был с рюкзаком, и афроамериканка на входе сказала, что мне надо пройти к checkroom. Я решил, что checkroom – это что-то вроде личного досмотра, а оказалось, что гардероб. Я сдал рюкзак и, сопровождаемый услужливым билетером с фонариком, шагнул в темный зал.
Я немного опоздал – выступление уже началось – и был весьма этим смущен, но оказалось, что я был такой не один. Не смотря на весь пафос места, где проходил концерт, было больше похоже что попал на рок-фестиваль. Кто-то приходил и уходил в течение концерта, люди свистели, кричали – в общем, вели себя как надо.
Я вошел в зал под “Things have changed”. Боб Дилан, которому сейчас 73 года, замечательно пел, аккомпанировал себе на фортепиано и, конечно, играл на губной гармошке, и не было похоже, что ему это все надоело или он устал.
Здорово слушать хорошую музыку в живом исполнении; в некоторых песнях ударным, клавишам и гитарам помогали контрабас, виолончель, банджо… И хотя я не знал многих песен, которые были сыграны, и не все, которые я знал, прозвучали, мне очень понравилось.
После окончания концерта я не стал рассматривать театр, про красивый интерьер которого мне в антракте рассказывала моя соседка, пожилая американка. Кстати, почти все зрители были старше меня; молодежи было совсем немного. Я устал и хотел есть, а перспектива гулять по ночному Окленду меня не привлекала (хотя тот район, в котором расположен концертный зал, совсем невыглядел криминальным).
Дорога до дома заняла час. Я поужинал и лег спать счастливый, что меня не убили, не ограбили и я был на концерте Боба Дилана.
Сегодня я сдавал практический тест для получения Калифорнийских прав, т.н. “behind the wheel driving test”.
Вообще, получения прав здесь процедура достаточно необычная (во всяком случае для меня). Сдаешь теоретический тест и можешь кататься с временными правами; но потом надо сдать практический тест. Не сдал практический – можешь продолжать ездить, но только если на пассажирском сиденье будет кто-то опытный и с правами.
Теорию я сдал без приключений – все как в России, только организовано на порядок лучше (быстрее) и клерки какие-то человечные: подходишь к окошку, а там чувак с пирсингом, тату и в модной футболке и он тебе: “Доброе утро, сэр! Первый раз в Калифорнии?”
Практика состоит из двух частей – надо показать, что владеешь органами управления (повортники включить, на ручной тормоз поставить) а потом – поездка по кварталу с инструктором (почти как у нас в ГИБДД). Правила я выучил еще когда летел в самолете, ездил уже почти 3 недели поэтому почти не готовился (если не считать этих видео. Кстати, почему наше ГИБДД не публикует подобные видео?). Ну а как поворотники включать я знаю.
Подъезжаю к зоне начала тестирования, жду. К машине подходит женщина афроамериканской внешности. В теле. “Я твой инструктор”, говорит. “Забудь все, чему учили тебя в учебке.”
– Включи зажигание, но не заводи мотор
Сделал.
– Включи the left blinker.
Включил левый поворотник
– Включи the right blinker.
Включил правый.
– Примени the brakes.
Нажал на тормоз.
– Включи windshield wipers.
Мы ученые! Знаем, что windshield wipers – дворники. Помахал дворниками.
– А теперь, говорит, включи defroster.
И я начинаю думать, что же такое defroster. Frost – замерзать, defrost – незамерзайка! Ага, она хочет, что бы я побрызгал омывайкой на ветровое стекло. Странные Калифорнийцы – морозов у них не бывает, а омывайку называют defroster, гы гы.
Побрызгал.
Спасибо, говорит моя афроамериканка, садясь в машину. Теперь я вся мокрая. Нет, ничего страшного, это не кислота, а простая вода. Ты не первый, кто так делает. А Defroster – вот он (и пальцем мне показывает):
В дороге я ей все рассказал и про Россию, и про незамерзайку.
В конце она меня поздравила. Экзамен я сдал.
